針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個價位，這個老板毫無疑問會選擇50000元價位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標準版軟件，50000元的軟件是一套基于標準化軟件且在這個標準化基礎上加上了定制化服務。這個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規(guī)范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數據，老板管理起來就會相當的輕松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。實施生產制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。云南制衣行業(yè)服裝ERP解決方案
服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業(yè)的財務問題與生產活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。重慶制衣企業(yè)服裝ERP軟件哪個公司的好不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。
在分析ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率，企業(yè)管理層就只能看到一些實打實的數據。然而由于有了信息技術的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財務的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術管理咨詢，更將RFID（射頻識別）等先進技術應用于服裝生產管理領域，結合服裝ERP，帶頭二十一世紀服裝產業(yè)革新潮流。
自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統(tǒng)結構：員工信息管理模塊：采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標簽信息，可自動了解對生產領料的情況，如：領了多少料，什么料，何時領出，用于哪些產品生產，計算出領料量與產品產量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產報廢比率是否合理等信息，此結果有助于相關部門及同事及明調整物料安排計劃和產品成本、價格體系。BOM決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據。
生產信息管理模塊：通過服裝RFID技術管理整個生產線的生產情況，什么產品每天每時產量多少，也可通過此模塊的實時追隨生產情況信息來分析各產品的生產進度、難度，預計完成時間等。檢查統(tǒng)計管理模塊：通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產線上的產品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統(tǒng)計模塊：根據員工的刷卡記錄和相應的服裝刷卡記錄來統(tǒng)計員工的生產產量情況，系統(tǒng)自動將每個員工的每天每時的生產產品種類，數量，達標情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統(tǒng)計好記錄在此模塊中，可生成相關報表上傳給財務和行政等需要此報表的部門及同事。BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹。安徽制衣企業(yè)服裝ERP哪家好
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑。云南制衣行業(yè)服裝ERP解決方案
在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產。因此在生產計劃中，必須進行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產出”。云南制衣行業(yè)服裝ERP解決方案
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