服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn):運(yùn)作自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀:電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),員工無(wú)需各自在紙上計(jì)數(shù);運(yùn)作流程簡(jiǎn)單,不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣,裁床及車(chē)位無(wú)需特別培訓(xùn);通過(guò)終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。管理規(guī)范、公正:計(jì)件準(zhǔn)確,效率透明,有效減少員工流動(dòng);解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率;工序分配,責(zé)任到人,有效減少瑕疵品,降低返修率。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí):實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸、車(chē)位狀態(tài),優(yōu)化生產(chǎn)流程,縮短產(chǎn)品周期;精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期;自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。福建企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)什么好
借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策,或是提高交貨期遵守率,就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外,縮短前置期,也能相應(yīng)地減少半成品庫(kù)存和安全庫(kù)存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺(jué)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情,通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高,并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫(kù)存削減的案例正在逐漸增加。庫(kù)存是由采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來(lái),如果庫(kù)存增加的話,手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。福建服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。
非常有趣的是,即使是好的實(shí)施顧問(wèn),對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃,會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題:首先,它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),先不談別的,至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái),以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二,如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去,那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí),實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具,同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。
為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益,需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái):ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃,并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本,把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶,因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的,如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解,那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目,除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。
生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn),也是承上啟下的重要環(huán)節(jié),做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵;采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料,為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,因此,它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元,決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù),所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中,任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。湖北零售服裝ERP廠商
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。福建企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)什么好
操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測(cè)試還沒(méi)有結(jié)束就開(kāi)始編寫(xiě),就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該放到系統(tǒng)測(cè)試階段,我不同意這種說(shuō)法,因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試階段的主要目的是測(cè)試,如果把編寫(xiě)操作手冊(cè)的工作也放進(jìn)去,就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議,推薦閱讀:《ERP培訓(xùn),把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。福建企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)什么好
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