看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動(dòng)拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過、系統(tǒng)做過的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負(fù)責(zé)人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升。四川進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。也就是說，服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素包括設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)六個(gè)方面。六個(gè)要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡，每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。安徽數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。
為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營與后端供應(yīng)鏈來滿足客戶需求。
中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動(dòng)，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個(gè)時(shí)候，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時(shí)國外品牌大局進(jìn)入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時(shí)代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。
服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國際（美國）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。北京服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
六個(gè)要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。四川進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
需要強(qiáng)調(diào)另外一個(gè)重要職責(zé)，就是供應(yīng)鏈計(jì)劃，應(yīng)該說計(jì)劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中很多品質(zhì)、貨期和庫存管理不達(dá)標(biāo)，表面上是執(zhí)行問題，實(shí)際上大部分是計(jì)劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應(yīng)商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)服裝供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計(jì)劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。四川進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
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