在工廠，進行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費、工廠用地的土地費用、建筑物和設(shè)備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中，必須進行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。山東制衣企業(yè)服裝ERP哪家好
企業(yè)在為ERP項目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項目的目標(biāo)制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責(zé)任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。安徽電商服裝ERP報價以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。
中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業(yè)來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因為太便宜的軟件沒有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠遠沒達到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。
服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。企業(yè)的財務(wù)問題與生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計劃之際需要導(dǎo)入財務(wù)視角。ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。
如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項目的目標(biāo)，也不向各級員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認(rèn)識。如果因為這樣導(dǎo)致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標(biāo)的時候，簡單地照抄一個目標(biāo)清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標(biāo)不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責(zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項目做好。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風(fēng)順的。安徽制衣行業(yè)服裝ERP解決方案
軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。山東制衣企業(yè)服裝ERP哪家好
適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務(wù)能力要求，引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應(yīng)環(huán)境變化，突破重圍。現(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。山東制衣企業(yè)服裝ERP哪家好
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