“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者，但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。北京外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。遼寧外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣。
一說起對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評(píng)，認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細(xì)研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對(duì)供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識(shí)需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。
我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
服裝制造完成后，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時(shí)裝工業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，服裝是澳大利亞增長快的家庭垃圾。我們每年都會(huì)購買價(jià)值約5億美元的時(shí)尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收，其中13％用于材料回收，13％被焚燒。剩下的都進(jìn)入了垃圾填埋場，它們影響了整體環(huán)境，例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。重慶智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。北京外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
終端零售店需要依托流量，將一系列消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)完整采集并疊加提升消費(fèi)者體驗(yàn)的實(shí)體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨(dú)自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司，天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨(dú)特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺(tái)很難替代一批商持續(xù)上新的獨(dú)特作用，也難以成為單一小B主要的進(jìn)貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，技術(shù)進(jìn)步為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動(dòng)力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化技術(shù)逐步提高，從而實(shí)現(xiàn)從個(gè)性化需求到個(gè)性化生產(chǎn)。例如通過技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比，或是通過數(shù)據(jù)與信息賦能，提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。北京外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
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