一說起對供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細(xì)研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。六個(gè)要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。浙江進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
用戶對產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號或標(biāo)準(zhǔn)來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會都交給生產(chǎn)商去完成。
全球服裝供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達(dá)了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價(jià)消費(fèi)的需求不斷增加。當(dāng)盲目的消費(fèi)主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時(shí)，可能會發(fā)生可怕的事情。設(shè)計(jì)階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設(shè)計(jì)只能持續(xù)一季，這被稱為快時(shí)尚。人們習(xí)慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時(shí)尚不同，設(shè)計(jì)通常會對服裝供應(yīng)鏈的每個(gè)階段深思熟慮。設(shè)計(jì)師會考慮到生產(chǎn)過程和消費(fèi)者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負(fù)面影響。
細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。
線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結(jié)合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機(jī)?？旖萸肄D(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。湖南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。浙江進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
通過對產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用，從一家名不見經(jīng)傳的小公司短短幾年時(shí)間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè)，正是因?yàn)樗麄儗?shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析，“讓天下沒有難做的生意”，為各種“賣家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測，有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷售，幫助“商家”解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)自身平臺的價(jià)值（也就是其公司的市值體現(xiàn)）。通過創(chuàng)建平臺，宣傳平臺，“拉攏”用戶，利用平臺收集和積累數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析與總結(jié)為本企業(yè)，本行業(yè)甚至全社會提供產(chǎn)品銷售端的應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。浙江進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
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