廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-24

面料行業(yè)里面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)俗稱做市場(chǎng)的,品牌或者外貿(mào)這塊俗稱做訂單的。從前一直覺(jué)得做了某幾個(gè)國(guó)外有名品牌而興奮不已,那種成就感如今已經(jīng)被國(guó)內(nèi)的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個(gè)月的染費(fèi)就得兩三千萬(wàn),相當(dāng)于每個(gè)月要染出來(lái)一兩千萬(wàn)米的面料,這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個(gè)品種,卻有上百,數(shù)百個(gè)顏色。他們做現(xiàn)貨,專門(mén)供給二批,二批就是在廣州,柯橋,杭州,武漢,山東,佛山,常熟等等各大服裝面料的結(jié)合地進(jìn)行批發(fā)銷售。服裝生產(chǎn)商,電商去這類批發(fā)市場(chǎng)尋找面料,看到喜歡的顏色,馬上買(mǎi)幾米回去打樣衣,第二天就可以拍照上傳新的款式,不同的款式有不同的點(diǎn)擊率,如果點(diǎn)擊流量好,馬上就上線生產(chǎn)。將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

售罄率、加價(jià)率雙高一般出現(xiàn)在定制或預(yù)售產(chǎn)品上,而定制款及預(yù)售款都無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項(xiàng)目,實(shí)踐下來(lái),陷于用戶需求碎片化無(wú)復(fù)購(gòu),前端銷量過(guò)低,無(wú)法真正撬動(dòng)供應(yīng)鏈,沒(méi)有在國(guó)內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過(guò)預(yù)售方式快速返單,但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池,將柔性供應(yīng)鏈運(yùn)用到規(guī)?;a(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率三者很難平衡,總是呈現(xiàn)“兩高一低”,從勞動(dòng)力需求上看,服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機(jī)械化的剛性環(huán)節(jié),人力短期難以被替代。比如說(shuō),當(dāng)前「軟」布料的夾取仍然是自動(dòng)化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差,打板、設(shè)計(jì)在內(nèi)的非標(biāo)環(huán)節(jié)機(jī)械化難度大。天津快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系,必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵,以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線,通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合,包括品牌商,面輔料供應(yīng)商,面輔料展示館,檢測(cè)機(jī)構(gòu),檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),成衣加工廠,單獨(dú)設(shè)計(jì)師(工作室等),倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作,從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同,節(jié)約資源,加大投入產(chǎn)出比,“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。2016年,的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問(wèn)題似乎勢(shì)不可擋,讓我們感到無(wú)助。然而,品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變,那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用,創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累,導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例,大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式,缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素,大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況,造成大批庫(kù)存,現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到雙贏的目的。

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來(lái)越“專業(yè)”,市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯,供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣(mài)什么產(chǎn)品?賣(mài)多少錢(qián)?成本需要控制在什么水平(以便保證公司的毛利率要求)?工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里?銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等?到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源,面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程,供應(yīng)商的選擇,生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控,到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨,倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù),甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡。天津快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近,不論反應(yīng)速度,技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn),是世界任何其他國(guó)家無(wú)法比擬的,在可以看到的未來(lái),世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道,我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)(包括但不限于):行業(yè)垂直軟件,能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,切入快,有行業(yè)壁壘;軟硬一體的技術(shù)解決方案商,完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán),并指導(dǎo)后端生產(chǎn);在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器;捕捉新的流量紅利,快速起量并擺脫庫(kù)存難題的新電商;直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

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