從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫(kù)存問題：以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式：“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營(yíng)模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫(kù)存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫(kù)存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，較終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫(kù)存狀況下達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)黾印Ｒ云放粕虨橹行牡墓?yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，減少采購(gòu)與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫(kù)存問題。從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的延展，我們能看到什么？云南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少?gòu)布料以及輔料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來(lái)協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng)；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料，也可能是向后的垂直整合。重慶服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有門店調(diào)貨難。
相對(duì)于研發(fā)和銷售，采購(gòu)是“花錢”的部門，而且社會(huì)上還流傳著各種關(guān)于采購(gòu)“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長(zhǎng)期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國(guó)很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因?yàn)樗械闹匾暵鋵?shí)下來(lái)就是資源投入?？疾煲幌鹿?yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個(gè)港灣。
第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題。
對(duì)于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈線上渠道而言，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)由于過度壟斷化，渠道必須無(wú)條件依附在巨型平臺(tái)之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)等基本功之外，渠道方可以獲得終消費(fèi)者的部分?jǐn)?shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會(huì)員運(yùn)營(yíng)、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺(tái)的深度綁定之外，需要在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高自己的資本價(jià)值。對(duì)于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測(cè)款上新、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。全球服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬(wàn)的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。云南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。云南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國(guó)，90后人群亦有著與生俱來(lái)的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國(guó)無(wú)法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。云南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案
艾服裝服裝ERP，2006-07-21正式啟動(dòng)，成立了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升艾諾科、RichMax的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)碼、電腦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。艾服裝服裝ERP經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成數(shù)碼、電腦綜合一體化能力。值得一提的是，艾服裝服裝ERP致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的數(shù)碼、電腦一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘艾諾科、RichMax的應(yīng)用潛能。