河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢

來源: 發(fā)布時間:2023-06-11

ERP管理軟件對部門經(jīng)理的好處:1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據(jù)市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存優(yōu)化.服裝ERP系統(tǒng)消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點。河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種,再加上10-20種顏色的屬性,物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃,又要保障生產(chǎn)的正常進行,不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進度。在下達采購計劃時,要考慮采購損耗率,一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷。另外物料自身也有損耗,例如面料的縮水特性,每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗,根據(jù)物料特性,設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢通常情況下,企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時,是按一種方式進行設(shè)定的;

針對服裝企業(yè)而言一整套出色的服裝erp軟件擁有舉重若輕的功效,erp軟件不但能協(xié)助公司創(chuàng)建合理的管理體系和運行標準,更能合理安排人力降低錯誤,利用系統(tǒng)隨時能了解公司的經(jīng)營現(xiàn)況!隨之服裝erp軟件基本常識的推廣,即使是新服裝企業(yè)也知曉應當選用服裝erp軟件,可是也免不了不太了解現(xiàn)況市場上的服裝erp軟件究竟哪類類型,下面小編對此進行簡單的介紹。成品套裝的服裝erp軟件:針對這種定形的服裝erp軟件,可根據(jù)系統(tǒng)的基本參數(shù),對系統(tǒng)做小量的作用調(diào)整。

我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的,例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個《面輔料采購單》吧,一定是在一個特定的模塊,一個特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關(guān)于采購的單據(jù),系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息,但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求,如此一來實際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個地方(筆記本,或者自己制作的EXCEL表格)來單獨記錄自己的這一項工作記錄,接下來要做什么呢?還有多少沒有做呢?時間?還有人效等等?都是沒有記錄的。服裝ERP系統(tǒng)依靠均衡性的生產(chǎn)計劃。

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是:電子標簽由于采用電子設(shè)備,所以可以重復使用,而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費,傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同,但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來,因為電子工票是不需要再投入費用,而紙票的成本卻并沒有減少。人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù),并且不能保證完全正確;電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步:到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù),減少人工干預的過程,極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性,保證了結(jié)果的完整性和真實性。服裝ERP如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個很大的優(yōu)勢。河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢

ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行;河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢

把可能存在的問題盡量找出來;不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小,一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素,軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標,是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來,這是一件需要在進入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn),而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題,而不是留到以后再去處理。河南制衣業(yè)服裝ERP多少錢

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