安徽進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-26

成熟的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈離龐大的消費(fèi)端很近,不論反應(yīng)速度,技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn),是世界任何其他國(guó)家無法比擬的,在可以看到的未來,世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈賽道,我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)(包括但不限于):行業(yè)垂直軟件,能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,切入快,有行業(yè)壁壘;軟硬一體的技術(shù)解決方案商,完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán),并指導(dǎo)后端生產(chǎn);在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器;捕捉新的流量紅利,快速起量并擺脫庫(kù)存難題的新電商;直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。服裝企業(yè)發(fā)展20年,線上滲透率的不斷提高帶來存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。安徽進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

盡管所有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本較小,客戶滿意度較高。然而,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑,可將服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購(gòu)型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。1.垂直整合型供應(yīng)鏈:垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段,從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中,零售商不只要負(fù)責(zé)零售,而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn),他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。2.第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈:第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中,服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈,既向它們的客戶(服裝零售商)提供較終產(chǎn)品,又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠,主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商,并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程,有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商,是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人,中心能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。安徽進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料,也可能是向后的垂直整合。

人會(huì)為了功能性與/或社會(huì)性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護(hù)身體,也可以傳遞社會(huì)訊息給其他人。衣物的功能有保護(hù)身體來抵抗強(qiáng)烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學(xué)物、武器、與粗糙物質(zhì)的接觸——總而言之,就是抵抗任何可能會(huì)傷害未經(jīng)保護(hù)的人體的東西。人類在設(shè)計(jì)衣物以解決某些實(shí)際的問題上已經(jīng)展現(xiàn)了高度的創(chuàng)造力。但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才,盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。

材料價(jià)格波動(dòng)大,小工廠的議價(jià)能力弱,風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品,棉花價(jià)格波動(dòng)較大。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流??傮w而言,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng),單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈而言,邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺(tái)機(jī)會(huì)。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與探索的過程中,也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺(tái)型機(jī)會(huì),但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端,兩端的極度分散與多層信息差,是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場(chǎng)。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定,成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定,存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺(tái)型機(jī)會(huì)。自營(yíng)型交易平臺(tái)也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈可以主動(dòng)分析用戶反饋、群體畫像、流行元素等。

服裝企業(yè)如何解決庫(kù)存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾?如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度,創(chuàng)自有品牌?在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在,供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多么巨大,以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流,如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們可以把任何服裝公司簡(jiǎn)單分成產(chǎn)品供應(yīng),產(chǎn)品銷售,后勤服務(wù)。安徽進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。安徽進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

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