湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-30

服裝企業(yè)如何解決庫(kù)存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾?如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度,創(chuàng)自有品牌?在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在,供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多么巨大,以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流,如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展會(huì)經(jīng)歷的階段有系統(tǒng)管理階段。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外,供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié),例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈(SupplyChain)這個(gè)概念在國(guó)際(美國(guó))早被人關(guān)注和研究是在2000年,而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開(kāi)始。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購(gòu))領(lǐng)域的從業(yè)者,差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。北京品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)通常會(huì)對(duì)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每個(gè)階段深思熟慮。

相對(duì)于研發(fā)和銷售,采購(gòu)是“花錢”的部門,而且社會(huì)上還流傳著各種關(guān)于采購(gòu)“腐化”的經(jīng)典戲碼,可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后,供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長(zhǎng)期的,不能立竿見(jiàn)影,甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn),這也是我國(guó)很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),衡量是否重視供應(yīng)鏈,首先就是看投入,因?yàn)樗械闹匾暵鋵?shí)下來(lái)就是資源投入??疾煲幌鹿?yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位,還是淪為公司員工被勸退的之后一個(gè)港灣。

什么是服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈?從宏觀層面來(lái)看行業(yè),服裝行業(yè)可以分為兩大部門:一個(gè)是制造部門,完成產(chǎn)品制造過(guò)程;一個(gè)是銷售部門,完成產(chǎn)品的銷售過(guò)程。從供應(yīng)鏈而言,整個(gè)服裝業(yè)可以分為兩大價(jià)值鏈:上游價(jià)值鏈完成制造,下游價(jià)值鏈完成銷售。就角色來(lái)說(shuō),該兩大價(jià)值鏈牽涉到兩個(gè)角色:“制造商”與“經(jīng)銷商”。隨著服裝行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,商品的相似程度提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,企業(yè)開(kāi)始使用“品牌”概念區(qū)分各自的商品及商品特性。因此,在整個(gè)供應(yīng)鏈中,又多出個(gè)角色:“品牌商”。從宏觀而言, 這三個(gè)角色就涵蓋了整個(gè)服裝業(yè)的供應(yīng)鏈?!〗陙?lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類新興小B銷售渠道。

服裝制造完成后,需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的,但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來(lái)自洗滌,而不只是來(lái)自于種植、加工和生產(chǎn)。例如,聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍??杀氖牵M管紡織品被認(rèn)為幾乎100%可重復(fù)使用和可回收利用的,但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時(shí)裝工業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì),服裝是澳大利亞增長(zhǎng)快的家庭垃圾。我們每年都會(huì)購(gòu)買價(jià)值約5億美元的時(shí)尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收,其中13%用于材料回收,13%被焚燒。剩下的都進(jìn)入了垃圾填埋場(chǎng),它們影響了整體環(huán)境,例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有門店調(diào)貨難。北京品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類:一種,以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商,有時(shí)甚至?xí)约翰少?gòu)布料以及輔料等相關(guān)物料,有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來(lái)協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng);另一種,服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商,生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料,也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈,甚至直接管理零售商的庫(kù)存。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

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