從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。上海電商服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化
為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強研發(fā)設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業(yè)基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應鏈活動主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。上海電商服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化服裝供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵。
服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝生產(chǎn)供應鏈是中國經(jīng)濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術創(chuàng)新轉移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預期，但包括服裝生產(chǎn)供應鏈在內的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝供應鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)。深圳品牌服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略
供應鏈結構的差異明顯。上海電商服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。上海電商服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化
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