從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫(kù)存問題解決問題：服裝業(yè)的庫(kù)存的問題不只局限在庫(kù)存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場(chǎng)增速放緩的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，依靠單打獨(dú)斗，獨(dú)善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式，業(yè)務(wù)流程關(guān)系，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。走在較前面的品牌商應(yīng)該探索運(yùn)用運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫(kù)存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。湖北外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高。
為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈支撐體系，以市場(chǎng)買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購(gòu)模式，以支撐賣家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營(yíng)與后端供應(yīng)鏈來滿足客戶需求。
細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對(duì)特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造?？蛻?服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。
我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國(guó)各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫(kù)存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
從成衣到C端消費(fèi)者之間，可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中，也更不依賴人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來越固定，單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來源趨向集中，雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
上海艾諾科軟件有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的其他型企業(yè)。公司成立于2006-07-21，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要產(chǎn)品有服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。艾諾科、RichMax以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，并始終如一地堅(jiān)守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求，產(chǎn)品獲得市場(chǎng)及消費(fèi)者的高度認(rèn)可。上海艾諾科軟件有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP產(chǎn)品，確保了在服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。