在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求存貨。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
接下來(lái)的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè)，到簡(jiǎn)陋的前店后廠模式，到稍微有一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)?；再|(zhì)的設(shè)計(jì)研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國(guó)外大中型的服裝品牌企業(yè)做來(lái)料加工的基本運(yùn)作模式?jīng)]有改變，并且國(guó)內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因?yàn)槠湟廊贿€是簡(jiǎn)陋與簡(jiǎn)單，根本也無(wú)從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個(gè)領(lǐng)域了。北京紡織服裝ERP軟件有哪些由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)；
在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來(lái)彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。
我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家，近年來(lái)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降。由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；另一方面是企業(yè)通過自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變；第三方面積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電子商務(wù)，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。要給ERP系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個(gè)策略可以確保回到老系統(tǒng)。
為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái)：對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來(lái)。在實(shí)際操作中，也要懂得如何靈活運(yùn)用服飾管理系統(tǒng)；上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
服裝ERP輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
雖然就是如此簡(jiǎn)單的問題，但是對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來(lái)說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會(huì)感覺到對(duì)他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來(lái)自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
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