服裝生產(chǎn)線管理是個(gè)很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標(biāo)簽ID號代替物料或產(chǎn)品，記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，標(biāo)簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標(biāo)簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽，在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個(gè)工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡，若公司已有售飯系統(tǒng)，或計(jì)劃要配上售飯系統(tǒng)，則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。遼寧服裝ERP系統(tǒng)定制
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個(gè)月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。17年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時(shí)刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù)，提升工廠效率。深圳外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)的價(jià)格在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。
服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。
企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時(shí)候，可以得到3個(gè)好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。
總的來說，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要。上海制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)什么好
如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題。遼寧服裝ERP系統(tǒng)定制
在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個(gè)步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時(shí)間完成、每個(gè)步驟的責(zé)任人是誰、如何進(jìn)行檢驗(yàn)以確保每個(gè)步驟都能按計(jì)劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個(gè)問題，就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計(jì)劃并做一個(gè)試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個(gè)策略可以確?；氐嚼舷到y(tǒng)。遼寧服裝ERP系統(tǒng)定制
上海艾諾科軟件有限公司位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，是一家專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。公司。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展艾諾科、RichMax的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。上海艾諾科軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。