由于不同的人有不同的想法，對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會(huì)分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候，簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因?yàn)樗闹饕氊?zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益；遼寧服裝ERP
ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場(chǎng)等各個(gè)類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。結(jié)合服飾企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運(yùn)作,保障業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實(shí)際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、庫存和財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。四川零售服裝ERP軟件用什么好ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
即使是好的實(shí)施顧問，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來下面的幾個(gè)問題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。
服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。服裝erp軟件設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗(yàn)。
所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個(gè)出廠的ERP軟件流程都是簡(jiǎn)單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領(lǐng)會(huì)ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時(shí)，不能為實(shí)施商提供有效的配置需求。實(shí)施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行配置，而這些需要進(jìn)行客制化設(shè)計(jì)的部分就被遺失了。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無法應(yīng)用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因未正確應(yīng)用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的；遼寧服裝ERP
服裝erp軟件財(cái)務(wù)管理等。遼寧服裝ERP
服裝ERP軟件是把服裝，鞋帽，飾品行業(yè)等傳統(tǒng)ERP中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為中心，是以“全方面內(nèi)控、精細(xì)管理”為理念，針對(duì)服裝、鞋帽、箱包和家紡等大中型時(shí)尚企業(yè)推出的一整套資源信息管理方案。服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購、生產(chǎn)計(jì)劃等，并基于平臺(tái)化的開發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；遼寧服裝ERP
上海艾諾科軟件有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海艾諾科軟件供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！