產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。每件服裝入庫(kù)時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。深圳紡織服裝ERP軟件價(jià)錢
很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當(dāng)?shù)弥I入軟件只是開始，之后需要耗費(fèi)更多的精力來(lái)建立完整體系，以及在日常生活中進(jìn)行維護(hù)和定時(shí)更新，他們便退縮了。寧愿現(xiàn)在少進(jìn)行100元的時(shí)間、人工投入，也不愿在將來(lái)獲得可能因系統(tǒng)化而帶來(lái)的100萬(wàn)元的回報(bào)。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會(huì)如此選擇。有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，買入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。深圳紡織服裝ERP軟件價(jià)錢在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果；
在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個(gè)問(wèn)題，就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問(wèn)題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計(jì)劃并做一個(gè)試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個(gè)策略可以確保回到老系統(tǒng)。在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個(gè)步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時(shí)間完成、每個(gè)步驟的責(zé)任人是誰(shuí)、如何進(jìn)行檢驗(yàn)以確保每個(gè)步驟都能按計(jì)劃完成等等。
由于不同的人有不同的想法，對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，無(wú)疑就會(huì)分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒(méi)有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候，簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒(méi)人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因?yàn)樗闹饕氊?zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。服裝erp軟件包含樣板開發(fā)管理。
電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個(gè)連接渠道，每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。直接達(dá)到工人的屏幕。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致；重慶品牌服裝ERP有哪些
由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。深圳紡織服裝ERP軟件價(jià)錢
在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒(méi)有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒(méi)有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問(wèn)以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問(wèn)題的。這里不是說(shuō)，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問(wèn)來(lái)彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。深圳紡織服裝ERP軟件價(jià)錢
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