雖然就是如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來(lái)說(shuō)卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過(guò)程中就會(huì)感覺(jué)到對(duì)他們的工作根本沒(méi)有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來(lái)自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。針對(duì)該類(lèi)服裝erp軟件其在開(kāi)發(fā)平臺(tái)上按消費(fèi)者功用要求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。遼寧紡織服裝ERP系統(tǒng)定制
早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時(shí)代衍生），但是那個(gè)時(shí)候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來(lái)料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運(yùn)作模式來(lái)創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因?yàn)榇藭r(shí)的服裝“來(lái)料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見(jiàn)“來(lái)料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實(shí)際運(yùn)作和操作需求。用適用于“來(lái)料加工”企業(yè)的管理模式來(lái)“管理”服裝品牌公司，無(wú)異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第三大原因。天津服裝ERP費(fèi)用BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。
一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書(shū)面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。
順便說(shuō)一下，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)世界上的大部分事情都是先有實(shí)踐，然后再提煉出理論來(lái)，然后通過(guò)“軟件系統(tǒng)”工具來(lái)規(guī)范和固化流程和方法的。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時(shí)基本上都是外向型“來(lái)料加工”的模式在運(yùn)作，還沒(méi)有上升到服裝品牌的概念；而國(guó)內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開(kāi)始興起，“理念”提煉一般要比實(shí)踐熟練操作延后10-15年，也就是說(shuō)在2017年的現(xiàn)在，針對(duì)品牌企業(yè)的運(yùn)作“理論性”的思想研究正處于“百家爭(zhēng)鳴”時(shí)期。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；
ERP與精益在服裝企業(yè)中的沖擊：服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)中投入不多。中國(guó)有上規(guī)模的服裝企業(yè)近千家，但真正成功實(shí)施ERP的服裝企業(yè)卻不到10%。當(dāng)然，這與我國(guó)服裝企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系，綜合眾多廠(chǎng)商的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：服裝企業(yè)只有當(dāng)銷(xiāo)售額達(dá)到2億元時(shí)才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)由于遺留了物料需求規(guī)劃（MRP）的一些問(wèn)題。而悄然興起的“精益生產(chǎn)”（Lean Production）依靠“流動(dòng)”或“需求拉動(dòng)”指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正在取代傳統(tǒng)的MRP模式。在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的；深圳品牌服裝ERP有哪些
ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。遼寧紡織服裝ERP系統(tǒng)定制
正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一兩個(gè)月的廣東，制暖空調(diào)帶來(lái)的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對(duì)待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對(duì)待制暖空調(diào)。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模所限，或者對(duì)ERP軟件的錯(cuò)誤認(rèn)知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國(guó)南部，但是冬天的時(shí)候室內(nèi)的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時(shí)候，一臺(tái)可以制暖的空調(diào)是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶(hù)正確判斷這次投資是否值得。遼寧紡織服裝ERP系統(tǒng)定制
上海艾諾科軟件有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海艾諾科軟件供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！