在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。操作手冊的編寫應該在系統(tǒng)測試結束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結束就開始編寫，就會導致經(jīng)常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作，廢除手工操作方式。遼寧定制服裝ERP
服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：運作自動、簡單、直觀：電腦自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無需各自在紙上計數(shù)；運作流程簡單，不改變傳統(tǒng)操作習慣，裁床及車位無需特別培訓；通過終端顯示屏可直接查看當天或指定某天的計件及工資情況。信息準確、實時：實時監(jiān)測生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計算產(chǎn)能與生命周期；自動產(chǎn)生智能分析報表。管理規(guī)范、公正：計件準確，效率透明，有效減少員工流動；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。安徽制衣行業(yè)服裝ERP軟件用什么好公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。
服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。
在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時導入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。BOM是定義產(chǎn)品結構的技術文件；
即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經(jīng)理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。我們知道，ERP是以計劃為關鍵的；遼寧定制服裝ERP
企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關；遼寧定制服裝ERP
目前在市場中已經(jīng)有很多企業(yè)開始使用電商ERP管理軟件來為管理賦能了。如果是服裝行業(yè)選擇電商ERP軟件，為了避免在使用的過程中出現(xiàn)了很多的問題，大家一定要好好選擇，這樣使用效果才不會有所降低。我們說真正能夠完全滿足服裝品牌企業(yè)使用的所謂“ERP系統(tǒng)”應該成型于2015-2020年甚至更往后面的時期，并且不能夠再以“ERP系統(tǒng)”來命名這些系統(tǒng)和體系了，應該被稱之為“SCM（供應鏈管理）”目前階段，實際上也只有極其個別的“行業(yè)先驅”能夠涉足和初步解決我們當前所面臨的供應鏈管理（SCM）及其相關問題，并創(chuàng)建出符合服裝品牌公司運作體系的所謂“ERP系統(tǒng)”，并且確實如此。遼寧定制服裝ERP
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