用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。從供給看，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷(xiāo)定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒚孑o料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。湖北紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式為主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。湖北紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是訂單量，其次才是價(jià)格。
細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來(lái)看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過(guò)渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過(guò)程，面料經(jīng)過(guò)紡紗、織造形成坯布，再通過(guò)針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠(chǎng)進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠(chǎng)對(duì)特定線(xiàn)下渠道特定供給，老一批工廠(chǎng)如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷(xiāo)售渠道，品牌商主要通過(guò)直營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)商，非品牌商主要通過(guò)小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類(lèi)新興小B銷(xiāo)售渠道。
服裝作為非標(biāo)品服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的典型范本，面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？三來(lái)一補(bǔ)：指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國(guó)大陸在改變開(kāi)放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線(xiàn)上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開(kāi)去，我們能看到什么？服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國(guó)，90后人群亦有著與生俱來(lái)的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀(guān)環(huán)境也決定了中國(guó)無(wú)法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。湖北紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)。湖北紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(hù)(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。湖北紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
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