服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國(guó)際（美國(guó)）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開(kāi)始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。一套完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括定價(jià)策略。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
服裝企業(yè)如何解決庫(kù)存管理混亂、分銷(xiāo)體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。北京智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司一套完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括信息策略。
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫(kù)存問(wèn)題：無(wú)奈的“博弈”：服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷(xiāo)模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷(xiāo)售給代理商或零售商，成功轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，品牌商沒(méi)有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場(chǎng)份額，往往要求代理商(零售商)超量進(jìn)貨,造成零售商庫(kù)存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷(xiāo)售和庫(kù)存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無(wú)法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了完成既定的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo)，采取進(jìn)貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場(chǎng)總需求不變的前提下，為各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，把所有參與者綁在一條船上。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意看供應(yīng)鏈在公司話語(yǔ)權(quán)，看能不能平等地參與到企劃的溝通。
成熟的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn)，是世界任何其他國(guó)家無(wú)法比擬的，在可以看到的未來(lái)，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫(kù)存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料，也可能是向后的垂直整合。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類(lèi)。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來(lái)看，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過(guò)渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過(guò)程，面料經(jīng)過(guò)紡紗、織造形成坯布，再通過(guò)針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對(duì)特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
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