我們經(jīng)常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計劃管理。由于我國服裝供應鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時又看到很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通，而且這種溝通結(jié)果也是常常會變化的。一套完整的服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略。福建服裝生產(chǎn)供應鏈計劃
售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預售產(chǎn)品上，而定制款及預售款都無法進行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規(guī)模化生產(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設(shè)計在內(nèi)的非標環(huán)節(jié)機械化難度大。福建服裝生產(chǎn)供應鏈計劃零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。
服裝供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。
對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關(guān)物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。
垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝生產(chǎn)供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝生產(chǎn)供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應鏈等三種基本類型。搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。福建服裝生產(chǎn)供應鏈計劃
通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。福建服裝生產(chǎn)供應鏈計劃
全球服裝生產(chǎn)供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設(shè)計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設(shè)計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設(shè)計通常會對服裝生產(chǎn)供應鏈的每個階段深思熟慮。設(shè)計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。福建服裝生產(chǎn)供應鏈計劃
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