為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。浙江定制服裝ERP軟件
企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費，大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤？這有多個因素的原因，要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升，當一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的生產(chǎn)計劃一定是沒有做到位的。山東零售服裝ERP系統(tǒng)實施流程服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。
服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標簽RFID射頻識別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)線員工計件工資。RFID射頻識別系統(tǒng)是一種集計算機技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機械電子自動控制技術(shù)等多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動化控制產(chǎn)品。該方案是通過對目標進行非接觸式信息采集處理，實現(xiàn)對各類物體不同狀態(tài)（移動、靜止）下的自動識別，從而實現(xiàn)目標的自動化管理。
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計到相關(guān)信息。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵。提醒企業(yè)在把人請進來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。
在某種程度上，從財務(wù)角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過分析自己的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)實踐來找到適合企業(yè)的改善機會，這是再怎么強調(diào)也不會過分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來描述ERP項目給企業(yè)帶來的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風順的。山東零售服裝ERP系統(tǒng)實施流程
ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。浙江定制服裝ERP軟件
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。浙江定制服裝ERP軟件
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