從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準確、及時共享，使需求預(yù)測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應(yīng)用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內(nèi)服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。上海服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關(guān)于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌路b生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。上海服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司服裝供應(yīng)鏈是由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。
全球服裝供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當(dāng)盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設(shè)計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設(shè)計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習(xí)慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設(shè)計通常會對服裝供應(yīng)鏈的每個階段深思熟慮。設(shè)計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。
說起對供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。
全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達成動態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過一系列測算后，得到服裝生產(chǎn)總量于對應(yīng)價格的關(guān)系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態(tài)平衡。很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)。上海服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
六個要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。上海服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。上海服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
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