服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風險。服裝企業(yè)在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規(guī)范的分類和編碼管理是關鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。山東制衣企業(yè)服裝ERP價錢
無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。山東制衣企業(yè)服裝ERP價錢ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息。
服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。
服裝ERP對物控﹑生管的好處：1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)﹐出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。5.通過產(chǎn)品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量。服裝ERP輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別。
ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場等各個類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運營的各個層面。結合服飾企業(yè)實際運營流程，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運作,保障業(yè)務、物流、財務、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務工作高效進行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計劃、生產(chǎn)、物料、庫存和財務等方面的業(yè)務。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。湖北企業(yè)服裝ERP工廠軟件
ERP實施會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。山東制衣企業(yè)服裝ERP價錢
企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。山東制衣企業(yè)服裝ERP價錢
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