服裝生產(chǎn)線管理是個(gè)很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標(biāo)簽ID號(hào)代替物料或產(chǎn)品，記錄其對(duì)應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，標(biāo)簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標(biāo)簽：給來(lái)料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽，在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個(gè)工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡，若公司已有售飯系統(tǒng)，或計(jì)劃要配上售飯系統(tǒng)，則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。深圳電商服裝ERP哪家好
一般來(lái)說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對(duì)制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對(duì)管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。安徽紡織服裝ERP費(fèi)用企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。
對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎?，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。
ERP項(xiàng)目小組應(yīng)該制訂一個(gè)上線支持計(jì)劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實(shí)施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶工作現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題，就要及時(shí)向上申報(bào)尋求解決方案。外部實(shí)施顧問也應(yīng)該隨時(shí)待命，在關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員不能解決用戶問題的時(shí)候，及時(shí)地幫助進(jìn)行釋疑解惑。這個(gè)釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實(shí)的負(fù)面消息的傳播。另外需要做好的一件事情，就是在完成系統(tǒng)切換幾周以后，應(yīng)該向用戶們?cè)偬峁状魏罄m(xù)培訓(xùn)，不用花太多時(shí)間，能夠達(dá)到鞏固與強(qiáng)化的效果就可以了。BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)。
在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無(wú)形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識(shí)別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問題。深圳電商服裝ERP哪家好
ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。深圳電商服裝ERP哪家好
如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，也不向各級(jí)員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會(huì)代勞。由于不同的人有不同的想法，對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無(wú)疑就會(huì)分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候，簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因?yàn)樗闹饕氊?zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。深圳電商服裝ERP哪家好
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