無論做哪一行,都必須要改變我們的思維觀念,跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢,同時要具備創(chuàng)新的能力,不斷實踐,在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化,讓大家一起參入管理,才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在,科技進步是轉型升級的重要引擎。目前,智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響,還影響著制造企業(yè)生產的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益,就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。山東電商服裝ERP
服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術,會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內,通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時,均被附加一個RFID電子標簽,樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息,包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等,都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師,對店內服裝進行搭配,搭配組合信息(圖示、陳列、倉儲位置等)也可一并錄入芯片中。此外,服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內的展示區(qū)看中某件服裝時,服裝上RFID電子標簽上的明顯分區(qū)標識,會帶給消費者一定的視覺沖擊,它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區(qū)迅速找到對應標識的服裝,并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。深圳制衣企業(yè)服裝ERP廠商提醒企業(yè)在把人請進來之前務必要想清楚,他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,如果管理并不能更加簡單和有效,則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞,如:能解決工人工作不到一個月辭工,但是將工票轉給同鄉(xiāng)、作假等冒領工資的問題;在國內服裝產業(yè)領域完善的科技管理**團隊以及經驗,和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務。17年來,公司擁有國內信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員,時刻把握國內行業(yè)發(fā)展動態(tài),掌握先進前沿開發(fā)技術,給力服裝生產企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術,提升工廠效率。
對于選型工作來說,比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點的話,是軟件不但功能完善而且非常好用,同時大家都喜歡這套系統(tǒng)。現(xiàn)在市場上已經有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處,但是企業(yè)通過適當?shù)能浖薷?,也確實得到了很不錯的應用效果。這就說明,軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經沒有以前那樣重要了。另一方面,如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件,那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認真地去實施,也是很難做好ERP項目的,因為巧婦難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題,導致成為了項目的拖累,那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問題的,這就是企業(yè)一定要做好ERP選型的主要原因。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單。
服裝生產線管理是個很龐大的系統(tǒng),可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等,本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統(tǒng)工作原理:采用RFID標簽ID號代替物料或產品,記錄其對應物料和產品參數(shù),解決傳統(tǒng)打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現(xiàn)象,標簽還可回收,可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示:坯布標簽:給來料的每一坯布配上一張RFID標簽,在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡:每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡,若公司已有售飯系統(tǒng),或計劃要配上售飯系統(tǒng),則可給員工配雙頻卡RFID標簽。通常情況下,企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時,是按一種方式進行設定的。深圳制衣行業(yè)服裝ERP廠商
ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。山東電商服裝ERP
生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點,也是承上啟下的重要環(huán)節(jié),做好生產制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作:產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統(tǒng)的成敗關鍵;采用計算機輔助企業(yè)生產管理,首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料,為了便于計算機識別,必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產品結構的技術文件,因此,它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元,決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據(jù),所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。山東電商服裝ERP
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