服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：運(yùn)作自動(dòng)、簡單、直觀：電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無需各自在紙上計(jì)數(shù)；運(yùn)作流程簡單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無需特別培訓(xùn)；通過終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)：實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。管理規(guī)范、公正：計(jì)件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)推薦
ERP管理軟件對(duì)部門經(jīng)理的好處：1隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況,并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對(duì).2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額,對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶.4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析,針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點(diǎn)管控.對(duì)其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測.5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存優(yōu)化.遼寧制衣業(yè)服裝ERP軟件價(jià)錢如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題。
針對(duì)服裝企業(yè)而言一整套出色的服裝erp軟件擁有舉重若輕的功效，erp軟件不但能協(xié)助公司創(chuàng)建合理的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，更能合理安排人力降低錯(cuò)誤，利用系統(tǒng)隨時(shí)能了解公司的經(jīng)營現(xiàn)況！成品套裝的服裝erp軟件：針對(duì)這種定形的服裝erp軟件，可根據(jù)系統(tǒng)的基本參數(shù)，對(duì)系統(tǒng)做小量的作用調(diào)整。沒法處理的管理需求，根據(jù)erp軟件二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體構(gòu)架不能變動(dòng)，只能解決一小部分的增加要求，同時(shí)，二次開發(fā)將會(huì)引起系統(tǒng)不穩(wěn)定狀況。該類系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力差，系統(tǒng)升級(jí)速率緩慢，但成本較低，運(yùn)用速度較快。
關(guān)于服裝制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述：本系統(tǒng)基于服裝制造業(yè)內(nèi)部使用的管理系統(tǒng)，包括對(duì)原料、半成品、成品的出入庫管理，以及樣品的條碼管理。數(shù)據(jù)的管理部分在管理后臺(tái)進(jìn)行；各種入庫操作在系統(tǒng)客戶端進(jìn)行，入庫確認(rèn)、出庫、查詢基本信息在手持設(shè)備中進(jìn)行。公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：原料入庫及半成品生產(chǎn)，首先把原料放在電子秤上，點(diǎn)擊可獲取電子秤的數(shù)量按鈕，然后點(diǎn)擊保存按鈕，同時(shí)打印不干膠，該原料登記完畢；原料入庫確認(rèn)：庫管員通過手持設(shè)備掃描條碼，點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕，原料正式入庫完畢；生產(chǎn)領(lǐng)料：庫管員通過手持設(shè)備掃描條碼，并且輸入或者選擇領(lǐng)料人等信息，點(diǎn)擊出庫按鈕，至此原料出庫完畢。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；
在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。山東企業(yè)服裝ERP廠商
通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的；江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)推薦
某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)推薦
上海艾諾科軟件有限公司一直專注于是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。，是一家數(shù)碼、電腦的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng)。公司深耕服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。