服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。湖南進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
全球服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設(shè)計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設(shè)計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設(shè)計通常會對服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每個階段深思熟慮。設(shè)計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。湖南進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺時間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通。
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”，肯定不應(yīng)該只只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。對于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服裝公司簡單分成三大中心部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應(yīng)鏈管理，其實質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念。
細細拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。采購型服裝供應(yīng)鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。
垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。湖南進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
需要強調(diào)另外一個重要職責，就是供應(yīng)鏈計劃，應(yīng)該說計劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務(wù)中很多品質(zhì)、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應(yīng)商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運作關(guān)鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標沒有實現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。湖南進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺