服裝生產(chǎn)供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調者。北京服裝生產(chǎn)供應鏈流程
細細拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。北京服裝生產(chǎn)供應鏈流程從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉向以銷定產(chǎn)。
未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產(chǎn)出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業(yè)務。
服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應鏈管理至關重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應鏈的競爭！供應鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎上，重點介紹了服裝生產(chǎn)供應鏈的設計、運營以及在服裝生產(chǎn)供應鏈管理中應用的各種信息技術和新型供應鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉型做國內(nèi)市場。服裝生產(chǎn)供應鏈涉及到很多面輔料方面的知識需要學習。
相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿湽芾聿块T的人員素質、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。對于服裝生產(chǎn)供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始。北京服裝生產(chǎn)供應鏈流程
經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。北京服裝生產(chǎn)供應鏈流程
從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內(nèi)服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。北京服裝生產(chǎn)供應鏈流程