中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動(dòng)，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個(gè)時(shí)候，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時(shí)國外品牌大局進(jìn)入中國也帶來了前所未有的競(jìng)爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時(shí)代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。服裝供應(yīng)鏈通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。深圳外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈支撐體系，以市場(chǎng)買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營與后端供應(yīng)鏈來滿足客戶需求。深圳外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意哪些地方？
我們經(jīng)常說，不是供應(yīng)商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨(dú)的需求計(jì)劃管理部門，所以經(jīng)常看到負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時(shí)又看到很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動(dòng)參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是訂單量，其次才是價(jià)格。但是時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通，而且這種溝通結(jié)果也是常常會(huì)變化的。
為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系，以市場(chǎng)買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營與后端供應(yīng)鏈來滿足客戶需求。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有哪些壓力？
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準(zhǔn)確”“及時(shí)”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)共享，使需求預(yù)測(cè)信息逐級(jí)扭曲放大而形成。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實(shí)時(shí)、可靠且費(fèi)用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識(shí)別標(biāo)簽、條形碼掃描器和自動(dòng)識(shí)別的應(yīng)用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內(nèi)服裝業(yè)從運(yùn)營模式來看,品牌商基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是大勢(shì)所趨。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)。深圳外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。深圳外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
服裝作為非標(biāo)品服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的典型范本，面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來會(huì)如何發(fā)展？三來一補(bǔ)：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局與中國服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。深圳外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司
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