服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個(gè)人的單獨(dú)管理，成為一個(gè)系統(tǒng)性的管理。實(shí)施服裝RFID實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié)，系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實(shí)之后，將轉(zhuǎn)入ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，ERP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”，其在ERP項(xiàng)目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。重慶制衣業(yè)服裝ERP軟件價(jià)錢在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。
我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō)，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō)，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料，反而先到。
外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存，庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況。企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的。
通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的，通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來(lái)使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過(guò)這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問題。遼寧紡織服裝ERP軟件用什么好
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
上海艾諾科軟件有限公司位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在艾服裝服裝ERP近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌艾諾科、RichMax等。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力，將是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。