我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策，甚至關鍵供應商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。服裝制造商驅(qū)動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。湖南信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司
在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動力的供給出現(xiàn)結構性短缺。反應越來越快、越來越碎片化的前端渠道。湖南信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。
隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應鏈復雜程度在轉(zhuǎn)型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。
用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策。
細細拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。每個驅(qū)動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡。浙江快反服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化
我們經(jīng)常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。湖南信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司
一說起對供應鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理，絕不是說相關從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細研究，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質(zhì)量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。湖南信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司
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