ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。廣州紡織服裝ERP多少錢
服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內(nèi)服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時，服裝上RFID電子標簽上的明顯分區(qū)標識，會帶給消費者一定的視覺沖擊，它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區(qū)迅速找到對應標識的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。北京服飾服裝ERP系統(tǒng)實施流程ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。
在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。關于選型的更多建議，具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關介紹。
對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。BOM它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經(jīng)存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結構轉化成某種數(shù)據(jù)格式。浙江外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)的價格
很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。廣州紡織服裝ERP多少錢
對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業(yè)務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向實施顧問們所說的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個計劃不錯，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個計劃落到實處吧！”廣州紡織服裝ERP多少錢
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