從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設計能力的前店后廠一批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對應的上游可能會變得越來越固定，單一成衣廠對應的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。服裝生產(chǎn)供應鏈可以主動分析用戶反饋、群體畫像、流行元素等。上海智能服裝生產(chǎn)供應鏈實例
在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應越來越快、越來越碎片化的前端渠道。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈實例跨境電商對傳統(tǒng)服裝供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。
在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產(chǎn)能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規(guī)模效應：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標準，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業(yè)快速出清?？勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣撸」S利潤被嚴重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產(chǎn)與信息技術(shù)的投入，陷入深深地內(nèi)卷化，產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價地區(qū)。
服裝生產(chǎn)供應鏈管理有哪些壓力？1）門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間限制； 2）供應鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承； 3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊； 4）企業(yè)背后有上千家供應商，以往的業(yè)務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費； 5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數(shù)據(jù)分析決策。設計通常會對服裝生產(chǎn)供應鏈的每個階段深思熟慮。
全球服裝生產(chǎn)供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝生產(chǎn)供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。我國服裝生產(chǎn)供應鏈發(fā)展會經(jīng)歷的階段有資源整合階段。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈實例
服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。上海智能服裝生產(chǎn)供應鏈實例
線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結(jié)合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機?？旖萸肄D(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。上海智能服裝生產(chǎn)供應鏈實例
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