無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。ERP系統(tǒng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些
然而系統(tǒng)買回來了，需要使用??？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車，結(jié)果卻沒有人去使用，那么無論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時(shí)省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強(qiáng)有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買進(jìn)來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實(shí)這是錯(cuò)誤的！江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡單；
早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時(shí)代衍生），但是那個(gè)時(shí)候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運(yùn)作模式來創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因?yàn)榇藭r(shí)的服裝“來料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實(shí)際運(yùn)作和操作需求。用適用于“來料加工”企業(yè)的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第三大原因。
建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會設(shè)立市場部、財(cái)務(wù)部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)解決。有些企業(yè)管理者會質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門是否是資源浪費(fèi)的行為。但正如無論飛機(jī)晚點(diǎn)多長時(shí)間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運(yùn)行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的。
在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識﹐不會因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些
對于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些
建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則，也是每個(gè)員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實(shí)有效的推廣方法。成立對應(yīng)的監(jiān)管部門，依據(jù)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會讓員工更有責(zé)任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門太浪費(fèi)資源，也可以委派各個(gè)部門中的某個(gè)人形成監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己部門內(nèi)部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對業(yè)務(wù)不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些
上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家其他型的公司。公司業(yè)務(wù)分為服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。艾服裝服裝ERP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。