BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新，每個(gè)流行季節(jié)都會(huì)推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會(huì)有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU(款色碼)都生成一個(gè)BOM，BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會(huì)銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總訂單，并將大的銷售訂單自動(dòng)拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP解決方案
隨之服裝erp軟件基本常識(shí)的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應(yīng)當(dāng)選用服裝erp軟件，可是也免不了不太了解現(xiàn)況市場(chǎng)上的服裝erp軟件究竟哪類類型，下面小編對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。在開發(fā)型平臺(tái)上研發(fā)的服裝erp軟件：針對(duì)該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺(tái)上按消費(fèi)者功用要求來開發(fā)設(shè)計(jì)，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等。設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗(yàn)。公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。北京制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式；
在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個(gè)步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時(shí)間完成、每個(gè)步驟的責(zé)任人是誰、如何進(jìn)行檢驗(yàn)以確保每個(gè)步驟都能按計(jì)劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個(gè)問題，就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計(jì)劃并做一個(gè)試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個(gè)策略可以確保回到老系統(tǒng)。
服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計(jì)劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對(duì)ERP運(yùn)算巨大的考驗(yàn)。ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。
在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問題。湖南企業(yè)服裝ERP多少錢
企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP解決方案
對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問來制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”江蘇制衣企業(yè)服裝ERP解決方案
上海艾諾科軟件有限公司總部位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，是一家是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司。艾服裝服裝ERP作為是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。艾服裝服裝ERP繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。艾服裝服裝ERP始終關(guān)注數(shù)碼、電腦行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。