隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉給同鄉(xiāng)、作假等冒領工資的問題；在國內服裝產業(yè)領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務。17年來，公司擁有國內信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時刻把握國內行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握先進前沿開發(fā)技術，給力服裝生產企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。BOM是定義產品結構的技術文件。遼寧定制服裝ERP系統(tǒng)實施流程
工位讀寫器：在每個工位上安裝一個讀寫器，用于員工打卡和生產時在物料上的標簽進行寫卡。員工在上下班時各讀一次自己的員工標簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標簽寫一次卡。讀寫器可根據(jù)不同工位需求進行選型：如要求距離遠時可選擇遠距離的讀寫器，不方便安裝設備工位處可選擇便攜式的設備。檢驗工位：每條生產線在后設立一個檢驗工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產好的半成品（成品）標簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計，將達標的產品或半成品換上已初始化好的新標簽，轉入到下一個工序生產線，若不達標放入到對應工序不達標待放區(qū)，打包送往對應的工序返工。江蘇品牌服裝ERP廠商在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的。
某服裝廠規(guī)模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產品好賣，哪個供應商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。
無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。
在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。關于選型的更多建議，具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關介紹。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。江蘇品牌服裝ERP廠商
在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量。遼寧定制服裝ERP系統(tǒng)實施流程
服裝制造業(yè)服務化的發(fā)展，信息技術的應用非常關鍵。充分利用RFID技術，能讓企業(yè)內部實現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控生產進度，準確度等，而不再是依賴于個人的單獨管理，成為一個系統(tǒng)性的管理。實施服裝RFID實現(xiàn)生產線數(shù)據(jù)實時采集系統(tǒng)能幫助生產企業(yè)提高生產效率。已經使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結，系統(tǒng)實施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實之后，將轉入ERP項目實施服務，ERP軟件的實施理論“三分軟件，七分實施”，其在ERP項目中是至關重要的環(huán)節(jié)。遼寧定制服裝ERP系統(tǒng)實施流程
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