南湖區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件下載

    尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復雜性，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產(chǎn)品入庫并計算在內(nèi)，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務，集團能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售，從研發(fā)到服務的每一環(huán)節(jié)都在掌控中，確實現(xiàn)業(yè)務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內(nèi)部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關鍵工具，其設計質量直接關系到產(chǎn)品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬，為了更精細和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現(xiàn)了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。以業(yè)務為基礎觸發(fā)整個研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、銷售、財務、人事的同步。南湖區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件下載

用友U9為制造企業(yè)提供了場景的一體化應用；其次，在一體化的基礎上，U9 cloud進入了行業(yè)化發(fā)展階段，通過連接更多的生態(tài)，共同打造適配更多細分行業(yè)的應用場景和解決方案；今年，U9 cloud持續(xù)行業(yè)深化經(jīng)營的同時，進一步完善了智能化應用，包括自動領料、自動完工、自動補貨、自動對賬、自動結賬、自動成本核算等，大幅提升了管理的規(guī)范性和效率。自U9 cloud面市以來，始終專注于電子、機械、汽配、家居、新材料等離散制造行業(yè)，如臨工重機、科華控股、華測導航、精工電子、富創(chuàng)精密、萬訊自控、奔朗新材、君安新材、迪威爾、開沃集團、賽象科技、模塑科技、八方電氣、中核蘇閥、蘇墾集團、重汽大齒、恒銀科技、奧音科技、弘亞數(shù)控、寶宜耐材、波長光電、科瑞恩、普利特等細分行業(yè)企業(yè)，都選擇了U9 cloud作為企業(yè)數(shù)智化升級的底座，借助數(shù)智力量實現(xiàn)高質量發(fā)展。南湖區(qū)零售行業(yè)用友U9軟件下載既有靈活性，又有嚴謹性；既不影響銷售，又能降低經(jīng)營風險！

通過U9cloud系統(tǒng)特有的多組織管理，搭建銷售-工廠的業(yè)務關系，實現(xiàn)內(nèi)部直運出貨，系統(tǒng)會自動協(xié)同生成組織間調(diào)撥，實現(xiàn)批量內(nèi)部交易結算，方便組織間業(yè)務對賬及財務對賬，加強了庫存管理，從集團層面降低存貨金額、提高存貨周轉率。同時，通過修改銷售訂單的供應方式即選擇供應商出貨的方式進行外部直運管理，實現(xiàn)收貨自動協(xié)同收貨并關聯(lián)后續(xù)財務單據(jù)，從而達到業(yè)務的高效協(xié)同。通過U9cloud系統(tǒng)還通過搭建工廠-采購業(yè)務關系實現(xiàn)由集團統(tǒng)一集中購買，加強了各工廠間采購信息共享，降低了企業(yè)采購成本，實現(xiàn)通過協(xié)同追溯統(tǒng)一的采購訂單信息和分散的收貨信息。

    有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產(chǎn)至關重要，其短缺將導致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據(jù)與業(yè)務不匹配，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業(yè)務單據(jù)緊密關聯(lián)，從而實現(xiàn)精細化管理。此外，還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應用，建立了運輸業(yè)務分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式。聚焦中小型制造企業(yè)常用功能，在易用性、普及化方面做了多方面改進。

    系統(tǒng)會自動從業(yè)務系統(tǒng)提取業(yè)務交易數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進組織效率持續(xù)提升?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產(chǎn)的三級阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細化到產(chǎn)線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產(chǎn)阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。組織協(xié)同，智能制造，精細管控。浙江零售行業(yè)用友U9軟件服務

多組織銷售協(xié)同，支撐企業(yè)銷售管控模式變革。南湖區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件下載

    縱觀企業(yè)云服務賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領域數(shù)智化轉型，且基本覆蓋所有業(yè)務場景的產(chǎn)品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉型，用友中端產(chǎn)品市場“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務積累，加持了新一代信息技術的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個細分領域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉型，U9cloud產(chǎn)品模式成熟，服務久經(jīng)驗證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務目標。現(xiàn)在，已有近萬家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè)，以及各領域的上市公司。他們以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為帶領，以破局制造業(yè)“大而不強”為目標，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質的數(shù)智化平臺激發(fā)發(fā)展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來，不但提供了“制造強國”新路徑。南湖區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件下載