而且可以極大的美化商品，更有利于促進(jìn)商品的銷售，并迅速的占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。這就是包裝設(shè)計(jì)的潛力和效果。正如購買一款品牌相對陌生但包裝設(shè)計(jì)極能吸引眼球的商品，恰恰是在每次于產(chǎn)品接觸的過程中認(rèn)識品牌，從而對此品牌產(chǎn)生信賴和興趣，從陌生到熟悉，這就是包裝設(shè)計(jì)能夠在購買和消費(fèi)中對品牌無形的傳播作用。包裝設(shè)計(jì)是內(nèi)在產(chǎn)品的外在反映，真實(shí)傳遞產(chǎn)品信息。產(chǎn)品的包裝在具備保護(hù)功能的作用外，借助圖形、色彩、文字等視覺元素，給消費(fèi)者締造一個(gè)美的視覺形象，以不同的形式表現(xiàn)和宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)和功用，幫助消費(fèi)者認(rèn)識產(chǎn)品，刺激人們的視覺感觀，以便贏得更多的購物者和消費(fèi)者親來，從而使消費(fèi)者輕松迅速地找到自己所需要的產(chǎn)品，有別于其他類似的品牌。產(chǎn)品的外包裝設(shè)計(jì)圖形是和包裝物緊密相連的。利用圖案、照片，加以變形、刻畫、添加、刪減等手法，從而得到簡約而不簡單、豐富而不瑣碎的圖形。通過抽象或具象的視覺圖形建立并傳達(dá)美感，以顯示出具有豐富的企業(yè)內(nèi)涵，完美的詮釋產(chǎn)品，向消費(fèi)者傳遞的質(zhì)量信息，從而使消費(fèi)者充分聯(lián)想產(chǎn)品的使用價(jià)值，產(chǎn)生購買欲。此外，包裝設(shè)計(jì)圖形對不同的消費(fèi)對象也有本質(zhì)的區(qū)分，以便能夠得到訴求對象的認(rèn)同。寧河區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？寶坻區(qū)食品銷售品牌塑造報(bào)價(jià)方案
正是基于企業(yè)的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，積極發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)這兩方面高度融合時(shí)就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想、管理風(fēng)格、管理制度為員工所接受，員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團(tuán)，“品質(zhì)、安全、環(huán)?！笔侨w員工共同遵循的價(jià)值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓(xùn)都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團(tuán)的價(jià)值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權(quán)責(zé)一致、高尚操守、開放團(tuán)結(jié)合作”的信念以及“利潤、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度”的企業(yè)驅(qū)動力，SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行，并在實(shí)際行動中將其發(fā)揚(yáng)光大。（三）瑞典企業(yè)通過實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略，打造了一批世界企業(yè)和品牌在當(dāng)今國際化的市場競爭中，品牌體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象，也體現(xiàn)著一個(gè)民族的素質(zhì)和一個(gè)國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型，在世界0強(qiáng)的企業(yè)中，就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌。西青區(qū)品牌塑造要花多少錢寶坻區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？
進(jìn)而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動。第四，要探索企業(yè)文化考核評價(jià)體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲分明、效果明顯。（三）要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實(shí)關(guān)愛員工成長，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認(rèn)為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件。
所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對外開放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對瑞典社會文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹。品衡咨詢公司是一家跨國咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國土面積?。?5萬平方公里），人口稀少（）,國家歷史短（公元1100年前后開始形成國家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國際品牌多、國民福利高，折射著國家文化（或民族文化、社會文化）在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，對促進(jìn)我們企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。（一）瑞典國家文化對企業(yè)文化的形成具有重要影響。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，團(tuán)員通過所學(xué)、所聞、所見，深深感受到瑞典“民主開放、和諧創(chuàng)新、追求、注重環(huán)?！钡臐夂駠椅幕諊?，在企業(yè)、在院校、在社區(qū)，處處彰顯著這種文化特質(zhì)。1、通過技術(shù)研發(fā)，發(fā)展技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率。瑞典國土雖然狹小，但極具世界眼光，在對外開放吸引外資、國際經(jīng)營等方面居于世界前列。濱州傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？
并保持長久不衰和旺盛的市場生命力，他們都有著一個(gè)共同的成功因素，那就是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)略性工作，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣功能的轉(zhuǎn)變。瑞典多數(shù)跨國企業(yè)成立于上世紀(jì)初，與所有的北歐鄰國一樣，瑞典國內(nèi)市場極為有限，資源匱乏，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國際市場，依賴出口貿(mào)易。這樣的經(jīng)營理念也一直延續(xù)至今。在全球化品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度，在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過程中塑造品牌，另一方面也重視品牌保護(hù)和商標(biāo)注冊工作。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，只有真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值觀的品牌才能長久、強(qiáng)大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我們就是你較佳的選擇”，他們以客戶需求為中心，生產(chǎn)全過程實(shí)行質(zhì)量控制，各個(gè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均有質(zhì)量認(rèn)證書，同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中廣采用環(huán)保材料，運(yùn)輸過程中也注重使用環(huán)保包裝材料，自1997年以來，已保持10年沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題。品牌反映了企業(yè)的誠信和產(chǎn)品的質(zhì)量。5000元的牛仔褲、400萬元的汽車、嬰兒車與汽車等價(jià)等現(xiàn)象，在瑞典比比皆是。從某種程度上講，當(dāng)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)地、服務(wù)水平趨于相近的時(shí)候，品牌則是價(jià)格區(qū)別的較大因素了。濱海新區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？西青區(qū)品牌塑造要花多少錢
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企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天，全年累計(jì)工作15000小時(shí)。另外，在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”，高工資、高福利的背后是高稅收，瑞典通過較高的稅收為社會保障籌措資金，再由通過公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民。這樣的社會文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客、純樸誠實(shí)、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時(shí)，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠信、自強(qiáng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3、瑞典人的強(qiáng)烈社會責(zé)任意識和民主意識促成了和諧的社會環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任問題，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，促進(jìn)了和諧氛圍與社會和諧的形成。瑞典人十分重視環(huán)境保護(hù)，除了認(rèn)真執(zhí)行歐盟共同的法律外，率先制定二氧化碳排放標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色準(zhǔn)入機(jī)制。目前，通過努力，瑞典已逐步向使用清潔能源方向發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)70年代80%能源來自石油，從72年開始發(fā)展核能、生物發(fā)電等技術(shù)后，到2005年石油在能源中所占比例已經(jīng)降到了30%，并建成了十座核能發(fā)電站，水力發(fā)電也非常普遍。另外，瑞典有900萬人口。寶坻區(qū)食品銷售品牌塑造報(bào)價(jià)方案