贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負責的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進度；利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團隊賦能，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實時掌控項目費用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進度控制。贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。選擇贏時空，您將領(lǐng)會行業(yè)先進的工程項目管理工具，從而實現(xiàn)更高的回報。中國有哪些工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量
近年來，總包單位在承接總承包項目時，面臨著諸多問題和困境。一方面，總包合同價普遍偏低，導(dǎo)致項目虧損壓力增大，風險無法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外，項目團隊重要成員離職會對項目進度和管理帶來不利影響，新人難以接替，老板也很被動，進度往往會受到延誤。為了解決這些問題，贏時空工程總承包項目管理平臺應(yīng)運而生。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費用的管控方面，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。通過該平臺，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報、等待報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版，用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項目，特別是手機端，可以方便地在現(xiàn)場使用，即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控，有效地避免采購和成本漏洞。市政行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件能降低成本贏時空工程總包管理軟件提供智能高效的工程項目管理工具，讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據(jù)差額情況，及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制，能即時發(fā)現(xiàn)問題，并采取處理措施。
贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，基于“公司財務(wù)管理”和“項目財務(wù)”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務(wù)登賬三個功能。資金管理，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许椖抠~戶和非項目賬戶的余額、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總余額，清晰便捷。項目財務(wù)管理，是針對具體的項目而言，與該項目相關(guān)的財務(wù)手續(xù)及流程，基本都能在這個模塊得以實現(xiàn)，“財務(wù)登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”、“押金”、“備用金”、“費用單”、“營業(yè)外收入”6個操作功能模塊，以及“費用報銷列表”、“費用報銷統(tǒng)計”、“賬戶余額統(tǒng)計”3個查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。贏時空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動，實現(xiàn)標準化管控，管理不再只憑經(jīng)驗！
近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制；現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本；項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤。贏時空工程總承包項目管理平臺，控成本、堵漏洞、增利潤，讓工程老板輕松管理項目。贏時空工程總承包項目管理平臺，可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，特別是對成本費用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項目成本即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，PC端、手機端可協(xié)同或單獨工作，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場，使用簡便高效。特別是手機APP端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項目團隊成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然，打開手機就能實時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。贏時空工程總包管理軟件是您實現(xiàn)項目成功的必備工具！工業(yè)高水平的工程總包管理軟件有APP版和WEB版隨時隨地使用方便
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贏時空總承包項目管理平臺的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項目中的用工管理。平臺有PC版和手機版，用手機也能輕松完成用工量的申報、審批，平臺自動計算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为毜亩丝谫~號，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費用的申報，由總包單位審核實際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實時統(tǒng)計總?cè)斯べM用進入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機快速申報，選擇對應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動將該申報單推送至總包單位工程師或項目經(jīng)理進行審批，減少總包的統(tǒng)計工作量。通過審批的合同外用工申報單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進一步結(jié)轉(zhuǎn)至項目成本，總包單位可以實時或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項目成本中，利于總包對用工成本和總項目成本的把控。中國有哪些工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量