工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實現(xiàn)總體項目的營收。工程項目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中，用工量可以由分包進(jìn)行申報，總包單位進(jìn)行實際用工量的審核和審批，審批通過的申報單將自動生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單，平臺自動統(tǒng)計各工種用工量，系統(tǒng)自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用，極大減少總包的成本統(tǒng)計工作。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。基建項目實用的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行設(shè)計圖紙管理
目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項，如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細(xì)項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間。 基建項目值得推薦的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行設(shè)計圖紙管理管理人員流失或交替，新人難接手，總包項目難做。依靠贏時空總包軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理，減少個人對項目影響。
總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，并及時采取應(yīng)對措施?？偝邪椖可婕暗某杀痉N類繁多，例如管理費、勞務(wù)費、材料費、設(shè)備費、機械費、分包費用、零星采購費用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。
舉例來說，如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購員采購的材料價格過高，或者采購數(shù)量超過了實際需求，就有可能造成項目成本的浪費和增加。如果項目管理團(tuán)隊不能及時掌握這些情況，就會導(dǎo)致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項目延期等問題。
因此，通過使用贏時空總承包項目管理平臺，可以實時掌握項目成本的狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣，項目管理團(tuán)隊就可以采取相應(yīng)的措施，例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等，以及及時調(diào)整項目的進(jìn)度和資源配置，從而有效控制項目的成本，保障項目的利潤和進(jìn)度。
贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進(jìn)行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項目總成本。成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。
現(xiàn)在，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、精細(xì)、高效！ 請用贏時空新推出的工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風(fēng)險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本，從而避免項目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項目管理。而且，軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，從而讓項目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 總而言之，贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程，使項目管理更加輕松、精細(xì)、高效，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全、節(jié)約！好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機制，確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。新能源行業(yè)值得推薦的工程總承包管理平臺能全過程管控項目
為了確保工程合同履行，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。基建項目實用的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行設(shè)計圖紙管理
物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員基建項目實用的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行設(shè)計圖紙管理