國內(nèi)智能化的施工總承包管理軟件能管理和控制成本

來源: 發(fā)布時間:2023-08-16

總承包項目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞,例如虛報材料數(shù)量、采購不當(dāng)、入庫不及時等,導(dǎo)致項目成本不可控,給總承包商帶來損失。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了完整的解決方案,通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控,可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)。同時,平臺能夠?qū)崟r匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),自動生成報表,幫助總承包商降低項目風(fēng)險,控制項目成本及費用,使利潤極大化。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。成本管理是施工總承包管理的另一個重要方面。國內(nèi)智能化的施工總承包管理軟件能管理和控制成本

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點: 1、溝通:需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進行頻繁的溝通,包括合同條款、項目進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時,可能會影響項目進度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險管理:需要對項目中的各種風(fēng)險進行評估和管理,包括財務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險等等。如果評估不充分或者管理不到位,可能會導(dǎo)致項目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理:需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。 4、質(zhì)量管理:需要對項目的質(zhì)量進行管理,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位,可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題,對公司信譽造成不良影響。 5、人員管理:需要管理項目中的各個團隊成員,包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致人員合作不順暢,影響項目進度和質(zhì)量。 6、成本管理:需要對項目成本進行管理,包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致項目成本超預(yù)算,對公司的財務(wù)狀況造成不良影響。 贏時空總包管理平臺,幫助總包單位系統(tǒng)管理項目,控成本,堵漏洞,增利潤!建筑行業(yè)總包老板在用的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量加強成本管理意識和培訓(xùn),可以提高施工總承包項目參與者的成本管理水平。

工程總承包項目管理復(fù)雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項的記錄,變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤;潛在變更事項由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時跟進批復(fù)狀態(tài),確定為變更合同;施工過程中,各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項,信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,是管理平臺也是管理思路。

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板,包括土建、機電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè),可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,只需要打開手機,對照檢查,讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項,直接生成質(zhì)量整改單,推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改,極大地提高了質(zhì)量管理的效率。成本管理是施工總承包管理的一個重要方面,其精細程度直接影響到施工總承包項目的成本控制和管理水平。

贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用、降低項目風(fēng)險、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),自動生成報表。 比如,對于工程總承包項目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞,平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進行管控,可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上,施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來,不用再計算,只填寫供貨日期,就可以直接生成材料計劃單;材料員根據(jù)材料計劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商,確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后,直接生成材料申購單;在材料運到現(xiàn)場后,收料員在收料時調(diào)出材料申購單,只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析,基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,可以防止幾萬、幾百萬,甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強大,有以下優(yōu)勢特點:現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞。選擇贏時空軟件,讓您的工程項目管理更加高效。值得推薦的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

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贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中,財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺,通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用,則是通過費用報銷(我的報銷和費用單填報)來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項目之間、非項目賬戶(公司賬戶)與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時空工程總承包項目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項,例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動錄入數(shù)據(jù),而是通過各個業(yè)務(wù)模塊自動匯總而成。這種自動化的財務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。國內(nèi)智能化的施工總承包管理軟件能管理和控制成本

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