施工工地環(huán)境復雜,工地分散,無信息化遠程監(jiān)管手段,人工巡檢難度大,管理效率低,無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋,造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生,對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負責人考勤難度大,違規(guī)操作多發(fā),往往導致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,無統(tǒng)一平臺和服務(wù),出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺,用一套系統(tǒng),管理多個項目的用工,讓用工管理自動化、標準化、高效化??偘头职谕粋€平臺協(xié)作,每個人有單獨的賬號,系統(tǒng)提供標準的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程,總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程,分包只需按照平臺的模版錄入信息,平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進行審批。審批通過后的用工申報單,系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工,可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進行申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報單,總包可以通過導入分包單位的合同外用工申報單生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量,并自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用。贏時空工程總包管理軟件是您的智慧選擇,為您提供高效的工程項目管理解決方案。新能源行業(yè)體系化的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便
總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括:總包合同價格低,導致項目虧損和風險難以控制;現(xiàn)場監(jiān)管困難,物資管理不到位,導致現(xiàn)場虛報和成本超支;項目利潤不明,只能等待結(jié)算完成后才能知道;項目團隊關(guān)鍵成員離職,導致新人接替難度大,進度延誤。 為了解決這些問題,可以使用贏時空總包項目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項目,覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié),包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。 該平臺可以實時顯示項目成本,避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版,能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨工作。特別是手機端更簡單方便,能夠讓項目團隊成員在現(xiàn)場使用,及時收集重要的成本費用控制數(shù)據(jù),實時監(jiān)控項目現(xiàn)場成本費用控制狀況,采購和成本漏洞得到有效防范。 項目各角色可以實時輸入精簡必要的數(shù)據(jù),系統(tǒng)會自動生成必要的成本、財務(wù)管控數(shù)據(jù)和各種報表。財務(wù)、費用、采購等項目角色的相關(guān)人員可以同時輕松兼顧多個項目。平臺功能模塊繁多,但是在實際應(yīng)用中,根據(jù)職責和角色設(shè)置權(quán)限,通常每個角色只需要使用少量幾個模塊,使用簡單。基建項目工程行業(yè)都在用的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星臺班為了確保工程安全,需要制定科學的安全管理制度和標準,進行全過程的安全控制。
贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中,財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺,通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用,則是通過費用報銷(我的報銷和費用單填報)來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項目之間、非項目賬戶(公司賬戶)與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時空工程總承包項目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項,例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是,平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動錄入數(shù)據(jù),而是通過各個業(yè)務(wù)模塊自動匯總而成。這種自動化的財務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財務(wù)管理的準確性和效率。
總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算,然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,以確保整個項目的成本不超出預(yù)算。然而,這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架,只是對費用進行計算,而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細項,按照每個明細項逐一控制的方法是不現(xiàn)實的。此外,它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,在項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題,贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費用控制方法。首先,平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包,然后將與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包,形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來,用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算,作為這個包的采購控制價。在采購時,用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中,平臺會按不同的成本費用類型及分包合同類型,分別采用不同的成本費用歸集方式,實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),自動匯總項目費用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施,盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束。贏時空,讓您的工程真正省心、賺錢!
工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題:1. 紙質(zhì)合同難保管,易丟失; 2. 合同臺賬手動匯總,繁瑣、費時費力、易出錯;2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,難查詢;3.付款申請人工流轉(zhuǎn),缺失總包和分包共同記錄的平臺,供應(yīng)商數(shù)量多時,易遺漏,進度不易追蹤;4. 變更管理沒有標準流程,造成風險難控制;5.付款、對賬、匯總?cè)斯げ僮?,易出錯,效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,提供標準和智能化的管理模式,總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè),減少同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相應(yīng)報表自動生成。為了確保工程進度,需要采用科學合理的進度管理方法,合理安排施工計劃和時間表,定期進行進度檢查和評估。工業(yè)項目真正管用的工程總包管理軟件能有效管控項目進度
在工程施工過程中,要嚴格執(zhí)行合同條款,及時處理合同糾紛,確保工程合同的順利執(zhí)行。新能源行業(yè)體系化的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便
總承包項目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端: 1、采購分***程中,分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備,導致項目進度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,影響項目的質(zhì)量和安全。 3、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為,導致項目成本過高。 使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進以上問題和弊端: 1、平臺可以實時監(jiān)測采購和分包商的交付情況,提醒項目團隊及時采取措施,保證項目進度。 2、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標準。 3、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息,避免價格欺騙。 4、平臺可以通過投標短名單審批、評標、中標確認及審批等環(huán)節(jié),讓采購過程難以做弊。 贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費用,降低項目風險,使項目成本即時可見,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,贏時空總承包項目管理平臺可以實時監(jiān)測和糾正,提高項目的管理效率和質(zhì)量。新能源行業(yè)體系化的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便
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