新時代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

工程項(xiàng)目的材料采購管控不當(dāng)，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購不及時或者采購的材料質(zhì)量不符合要求，可能會導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購的材料存在安全隱患，可能會對施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險和成本。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購到材料入庫，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫都實(shí)時進(jìn)入到成本，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題，材料進(jìn)場檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場材料的質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險。為了確保工程質(zhì)量，需要實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，從工程設(shè)計、施工和驗(yàn)收等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。新時代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

贏時空總包項(xiàng)目管理平臺是真正的對總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時對比計劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機(jī)端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項(xiàng)目。制造業(yè)領(lǐng)域真正管用的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，用一套系統(tǒng)，管理多個項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨(dú)的賬號，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過后的用工申報單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報單，總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量，并自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用。

贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落。贏時空施工總承包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。

贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報報表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。贏時空，讓您的輕松管控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。新時代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

贏時空項(xiàng)目管理軟件，幫助您降低工程風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)控成本，堵漏洞，增利潤！新時代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項(xiàng)目管理平臺提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺會按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。新時代的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

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