不同的餐飲品類(lèi)，不同的品牌個(gè)性對(duì)品牌故事的創(chuàng)作要求不同。唐朝的涼皮在品類(lèi)上屬于小吃，消費(fèi)人群大多是90后，女生偏多。我們希望通過(guò)故事的傳播，讓顧客將誕生于盛世唐朝的涼皮記住，通過(guò)涼皮小吃文化與唐朝文化連接，從而產(chǎn)生品牌記憶和品牌美譽(yù)度。在唐朝的涼皮的品牌故事創(chuàng)作中，我們采取的是從品牌元素中提取傳播熱點(diǎn)。品牌元素是將品牌專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)特性、顧客在意的元素提取出來(lái)，以完美的故事化方式表達(dá)出來(lái)，告訴顧客品牌的專(zhuān)業(yè)度，可信賴(lài)度，這是直觀粗暴的品牌宣傳的角度。顯然，唐朝的涼皮中唐朝元素，傳播力強(qiáng)，顧客容易產(chǎn)生共鳴。定位就是一切行動(dòng)指令！潮州餐飲品牌策劃推廣策劃案
貝克達(dá)人是在新加坡積累20多年的經(jīng)典烘焙品牌，面包大師（也是創(chuàng)始人）擁有30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，品牌曾獲得新加坡企業(yè)大獎(jiǎng)，并以特色菠蘿包走紅面包界。貝克達(dá)人自主掌控供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈，堅(jiān)持不賣(mài)隔夜包，自主培養(yǎng)酵母，只為嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，成就匠心好面包。但因?yàn)槠放迫狈ο到y(tǒng)梳理，消費(fèi)者并不知道這一點(diǎn)，難以產(chǎn)生品牌溢價(jià)。在策劃過(guò)程中，我們以“用心做好面包”為概念，幫助貝克達(dá)人打造品牌力，塑造一個(gè)有匠心、有溫度的品牌形象，并在視覺(jué)上貼近年輕女性審美，讓消費(fèi)者感受到品牌的價(jià)值，提升品牌認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，使一個(gè)經(jīng)典品牌煥發(fā)出新的生機(jī)。廣東快餐廳品牌策劃顧問(wèn)整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)完全進(jìn)入品牌定位時(shí)代！
從二十年前的“紅高粱”開(kāi)始，有很多中國(guó)快餐創(chuàng)業(yè)者都喊出過(guò)打敗麥當(dāng)勞的口號(hào)，而作為中國(guó)洋快餐的真正成功者，我們?yōu)槿A萊士提出的戰(zhàn)略卻是——永遠(yuǎn)不與麥當(dāng)勞、肯德基競(jìng)爭(zhēng)。合作兩年來(lái)，我們陪伴和見(jiàn)證了華萊士取得“2019年全國(guó)餐飲線(xiàn)上銷(xiāo)量No.1”，并且在上一年逆勢(shì)從12000家門(mén)店增長(zhǎng)至15000家門(mén)店的好成績(jī)。在與華萊士的合作過(guò)程中，為其制定企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)意品牌超級(jí)符號(hào)和品牌諺語(yǔ)，通過(guò)媒體化的技術(shù)設(shè)計(jì)全新的門(mén)店系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，并用持續(xù)改善的技術(shù)為其提供終端管理的解決方案，實(shí)現(xiàn)了拳頭產(chǎn)品近4倍的營(yíng)收增長(zhǎng)。第二年開(kāi)始為其規(guī)劃品牌營(yíng)銷(xiāo)日歷，創(chuàng)意并執(zhí)行了首屆“華萊士六一吃雞節(jié)”，活動(dòng)期間發(fā)布了華萊士品牌家族角色。并同步推出的以品牌角色為原型的微信小游戲，在沒(méi)有投放任何廣告的情況下被玩超100萬(wàn)次，小程序新增8萬(wàn)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間單日營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)140%。
來(lái)自湖南永州，依靠地域優(yōu)勢(shì)打造爆品菜式――永州血鴨！湘裕閣是東莞清溪的湘菜連鎖品牌。創(chuàng)立13年來(lái)，湘裕閣憑借地道的食材和傳統(tǒng)技藝，以味道和性?xún)r(jià)比獲得顧客的喜愛(ài)；迄今為止共有3家門(mén)店。但是，湘裕閣的品牌影響力遠(yuǎn)沒(méi)有它的歷史那么深遠(yuǎn)。近三四年以來(lái)，當(dāng)?shù)叵嗬^出現(xiàn)多家餐飲新品牌；其中有一兩家品牌客流量甚至超過(guò)湘裕閣。2018年，湘裕閣再開(kāi)分店；借此機(jī)會(huì)，品牌重塑升級(jí)!
來(lái)自湖南永州，依靠地域優(yōu)勢(shì)打造爆品菜式――永州血鴨！湘裕閣是東莞清溪的湘菜連鎖品牌。創(chuàng)立13年來(lái)，湘裕閣憑借地道的食材和傳統(tǒng)技藝，以味道和性?xún)r(jià)比獲得顧客的喜愛(ài)；迄今為止共有3家門(mén)店。但是，湘裕閣的品牌影響力遠(yuǎn)沒(méi)有它的歷史那么深遠(yuǎn)。近三四年以來(lái)，當(dāng)?shù)叵嗬^出現(xiàn)多家餐飲新品牌；其中有一兩家品牌客流量甚至超過(guò)湘裕閣。2018年，湘裕閣再開(kāi)分店；借此機(jī)會(huì)，品牌重塑升級(jí)! 品牌策劃是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重！
家菜，是一種堅(jiān)韌不拔的精神，與一種靠山吃山的灑脫生活，目前市面上挖掘并打造客家菜的品牌的商家數(shù)不勝數(shù)，而萬(wàn)綠東江要做的，就是擺脫市面上所有客家菜目前統(tǒng)一現(xiàn)狀的困局，突破客家菜的固有思維，堅(jiān)守本質(zhì)的同時(shí)，去升華每一道客家菜料理，在市場(chǎng)中脫穎而出。
家菜，是一種堅(jiān)韌不拔的精神，與一種靠山吃山的灑脫生活，目前市面上挖掘并打造客家菜的品牌的商家數(shù)不勝數(shù)，而萬(wàn)綠東江要做的，就是擺脫市面上所有客家菜目前統(tǒng)一現(xiàn)狀的困局，突破客家菜的固有思維，堅(jiān)守本質(zhì)的同時(shí)，去升華每一道客家菜料理，在市場(chǎng)中脫穎而出。 芝麻開(kāi)門(mén)是廣東餐飲品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)！肇慶小吃品牌策劃聯(lián)系方式
為客戶(hù)打造可實(shí)效落地的品牌！潮州餐飲品牌策劃推廣策劃案
隨著國(guó)網(wǎng)整合不斷加速，5G建設(shè)有望與其形成較強(qiáng)的協(xié)同性。傳媒、廣電具有單基站覆蓋更遠(yuǎn)、滲透力更強(qiáng)、建設(shè)成本更低等優(yōu)勢(shì)，尤其在專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)，打造可管可控的傳輸網(wǎng)絡(luò)方面，將更具優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，重新定義了媒體，新的媒體機(jī)構(gòu)、內(nèi)容創(chuàng)造和商業(yè)服務(wù)型模式都在探索適應(yīng)中逐漸形成。要推動(dòng)廣播電視的媒體融合發(fā)展，固有的傳統(tǒng)媒體發(fā)展思想勢(shì)必要改變，要深刻認(rèn)識(shí)和理解新興媒體與互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。我國(guó)的品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展逐漸加快。特別是近幾年來(lái)，我國(guó)的民眾們對(duì)于品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)的要求逐漸提高，導(dǎo)致品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)不斷的完善自身，因此品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)想要發(fā)展必須要充分契合大家的需求。目前許多比較擁有影響力的電視節(jié)目皆擁有貿(mào)易的特征，這些電視節(jié)目將視角放在了人本身上，讓許多的觀眾們產(chǎn)生了共鳴，這樣的節(jié)目的關(guān)注度自然是相當(dāng)?shù)母叩摹３敝莶惋嬈放撇邉澩茝V策劃案
芝麻開(kāi)門(mén)（東莞）品牌顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、品牌策劃，品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。