食堂承包供應(yīng)

接上電源，調(diào)節(jié)溫度，宜調(diào)至第二檔。讓自動(dòng)控制器作自停，自開多次，檢查溫控裝置是否可靠有效，然后檢查壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常和噪音大小，這時(shí)再將調(diào)節(jié)旋紐旋至“不?！蔽恢?，半小時(shí)后蒸發(fā)器內(nèi)即可出現(xiàn)霜水，就此檢查蒸發(fā)器四壁是否均勻，散熱是否一樣，檢查門是否關(guān)得嚴(yán)和靈活。好的冰箱，電源接通就能啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且聲音和振動(dòng)很小，幾乎不容易察覺。壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，電冰箱會(huì)微微顫動(dòng)，并聽到運(yùn)行噪聲，但噪聲不應(yīng)高于45dB，即在安靜的環(huán)境中，只能聽到壓縮機(jī)輕的嗡嗡聲，在離冰箱約一米遠(yuǎn)處，應(yīng)聽不到聲音。手摸箱體，不應(yīng)有明顯的振動(dòng)。電飯煲先把內(nèi)煲（或稱內(nèi)膽）放進(jìn)外殼，左右轉(zhuǎn)動(dòng)數(shù)次，檢查內(nèi)煲與外殼底部的發(fā)熱板是否吻合，吻合的使用效率就高。接上電源后，用手指碰觸外殼，不應(yīng)有發(fā)麻的感覺（漏電）。按下煮飯開關(guān)五分鐘后，內(nèi)煲底部的溫度約為103度，這時(shí)，限溫器觸點(diǎn)應(yīng)能自動(dòng)斷開，煮飯開關(guān)彈起，轉(zhuǎn)入60攝氏度的保溫狀態(tài)。冰箱溫控器先將溫控開關(guān)旋至“強(qiáng)冷”檔（必須在五分鐘以后），此時(shí)壓縮機(jī)開始工作。待5－－7分鐘，將開關(guān)旋至“弱冷”檔，壓縮機(jī)應(yīng)停止工作，同時(shí)開關(guān)會(huì)有“的嗒”一聲。再等五分鐘，將開關(guān)撥至原“強(qiáng)冷”檔，壓縮機(jī)應(yīng)工作。上海食堂承包的場(chǎng)地。食堂承包供應(yīng)

餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。

1． 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；

2．經(jīng)營銷售方面：包括銷售對(duì)象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；

3． 財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；

根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有效益”~ 寧波品質(zhì)食堂承包介紹酒店食堂承包找上海韻瑋。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，1999年，中國全年共接待海外游客7270萬，國內(nèi)出游人數(shù)達(dá)7.19億人次，旅游業(yè)總收入逾4000億元人民幣。或是下鄉(xiāng)去指導(dǎo)他們使用，是一個(gè)新市場(chǎng)方向。城市格局2009年12月，家電城市格局基本穩(wěn)定，在液晶電視市場(chǎng)上，國外品牌市場(chǎng)份額有所上升，國內(nèi)品牌有所下降，但仍在高位。市場(chǎng)普遍預(yù)期2010年彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)趨于激烈，外資彩電品牌可能大舉降價(jià)以搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)國內(nèi)彩電品牌之間由于面板供應(yīng)和模組自制帶來的競(jìng)爭(zhēng)力差異將有所縮小。我們認(rèn)為，國內(nèi)品牌的整體份額將維持在比較平穩(wěn)的水平上，市場(chǎng)或更多地被外資品牌所占領(lǐng)。國內(nèi)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)或趨于激烈，但更著重于特色營銷而非簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。外資品牌2010年的競(jìng)爭(zhēng)策略基本確定，大部分仍趨于保守。雖然2009年第三季度外資品牌占有率逐月回升，但平均占有率仍低于30%。即使考慮到外資品牌應(yīng)用更為激進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我們認(rèn)為其2010年的占有率仍將穩(wěn)定在30%左右，不會(huì)有大幅的提升。從經(jīng)濟(jì)角度分析，外資

五常法的要義是：工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律。

常組織是：判斷出完成工作所需的物品并把它與非必需的物品分開，將必需品的數(shù)量降低到比較低程度，并把它放在有一個(gè)方便的地方。

常整頓是：研究如何提高工作效率，采取合適的貯存方法和容器，決定物品的“名”和“家”，皆在用**短的時(shí)間可以取得物品并放好。

常清潔是：以視覺、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，維持透明度和視覺管理，包括利用創(chuàng)意，從而獲得堅(jiān)持規(guī)范化的條件，提高辦事效率。

常自律是：創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所，維持地、自覺地執(zhí)行上述“四?！币?，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

上海韻瑋食堂承包的優(yōu)勢(shì)。

利物勝園區(qū)餐廳位于寶山工業(yè)園區(qū)山連路511號(hào)，隸屬于利物勝集團(tuán)投資管理的（屬 于半商業(yè)化餐廳） 1、通過一尾漁**菜單庫（一尾漁菜單系統(tǒng)擁有1600道菜肴可供利物勝園區(qū)餐廳進(jìn)行選 擇，同時(shí)還在不定時(shí)的更新和增加中）的支持，每天三餐菜式不重樣，每周菜單不重復(fù)， 并且每?jī)芍艿男虏似贩N高于20%；每周三提供下周菜單可以保證數(shù)周內(nèi)餐式不重樣。 2、一尾漁各系列菜肴，將輪番出現(xiàn)在風(fēng)味菜服務(wù)線上，并將根據(jù)各系列的受歡迎程度， 調(diào)整出現(xiàn)的頻率，推出保留菜等，以更好地滿足了利物勝園區(qū)就餐員工的需求。 3、每月可提供3-4個(gè)創(chuàng)新菜品~食堂承包經(jīng)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)。湖北旅游食堂承包

加工成本高，只有在大批量生產(chǎn)的情況下成本才合理。食堂承包供應(yīng)

個(gè)人衛(wèi)生管理：

① 員工須持衛(wèi)生防疫站健康證方可上崗，并定期接受體檢。

② 員工須接受衛(wèi)生培訓(xùn)，保持個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗衣服、勤洗被褥、勤換工作服，使自己保持良好的工作風(fēng)貌。

③ 在工作范圍內(nèi)不得隨地吐痰、吸煙、留長(zhǎng)指甲、涂口紅等；工作時(shí)間中嚴(yán)禁談笑打鬧、不得在廚房?jī)?nèi)洗滌衣物。

④ 保持良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣，上班時(shí)穿好工作服，戴好標(biāo)識(shí)牌、工帽、口罩，不得對(duì)食品咳嗽、打噴嚏及其它不衛(wèi)生動(dòng)作，不允許用勺直接嘗味。

⑤ 員工有感冒等疾病時(shí)須休假，以免造成食物*。 食堂承包供應(yīng)

上海韻瑋餐飲管理有限公司主要經(jīng)營范圍是食品、飲料，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)管理，會(huì)務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事食品、飲料多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。餐飲管理秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。