建筑企業(yè)如何做人力資源管理?

舉報(bào)

常林建設(shè)科技（深圳）有限公司2024-11-14

1.樹立“以人為本”的管理理念，用科學(xué)的方式測(cè)量人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。 2.健全人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制。大部分建筑施工企業(yè)還沒有建立起完善的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，沒有設(shè)置明確的職業(yè)發(fā)展通道，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)構(gòu)建員工崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升。有些企業(yè)存在人證分離現(xiàn)象突出，同時(shí)部分持證人員不具備擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)，存在“重使用、輕培訓(xùn)”，“重選派、輕考核”的現(xiàn)象，一些能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)調(diào)整和更換，致使一些項(xiàng)目管理不善、效益流失。