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革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

事實上，企業(yè)組織和管理者實施任何業(yè)務(wù)改進的目的只能是，也必須是：“獲利和持續(xù)獲利”以及“成功和持續(xù)成功”。隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟的進步放緩，中國企業(yè)和企業(yè)管理者所面臨的較具挑戰(zhàn)性的問題已不是“如何成功”，而是“如何持續(xù)成功”。六西格瑪管理不但告訴我們怎樣獲得成功，而且可以幫助我們獲得保持持續(xù)發(fā)展的中心能力。人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的中心力量。六西格瑪不只為企業(yè)提供必須的管理工具和操作技巧，更為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)頭人。這些將幫助企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益，促進快速突破性績效。