制造企業(yè)采購(gòu)管理的流程是怎樣的？

1、分析公司原材料的市場(chǎng)質(zhì)量和價(jià)格，掌握公司主要材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況。了解市場(chǎng)趨勢(shì)，分析和控制成本。 2、查找材料供應(yīng)來(lái)源，檢查掌握每種材料的供應(yīng)渠道。與供應(yīng)商談判，安排工廠參觀，建立供應(yīng)商信息。要求供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和談判，并對(duì)有能力的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較。 3、根據(jù)生產(chǎn)要求采購(gòu)所需材料，并根據(jù)采購(gòu)合同或協(xié)議控制和協(xié)調(diào)交貨日期。檢查來(lái)料的數(shù)量和質(zhì)量，評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨日期、變量等，提高材料的可用性。 4、配合銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃，預(yù)防和處理廢舊物資。以舊換新，充分利用，積極開(kāi)發(fā)替代品，重復(fù)利用剩余物資，降低采購(gòu)和儲(chǔ)存成本，加強(qiáng)物資支出控制。 5、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。及時(shí)、適當(dāng)?shù)毓?yīng)材料。合理規(guī)劃庫(kù)存，消除物料賬差，確定物料的準(zhǔn)確性，確保物料庫(kù)存合理。

企業(yè)采購(gòu)主要包括采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)程序管理和物資儲(chǔ)備管理等多個(gè)方面的管理。如果您這邊使用數(shù)字化管理軟件，比如我們上海甄一科技的一步云數(shù)字工廠，那么可以更加便捷地進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同。從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)訂單，到收貨與對(duì)賬，工作人員可以在系統(tǒng)中隨時(shí)查看采購(gòu)訂單的進(jìn)行情況。